Mucho sé hablado de la estrategia, partiendo del famosisimo FODA o análisis interno y externo, un método bastante informal y particular que partía de racionalizar, diagnosticar y prescribir para establecer una acción;
pero sin aprendizaje, sometido a las capacidades de la organización, sin tener mucho en cuenta el constante movimiento del entorno.
La planificación por escenarios es muy especulativa y se mueve en entornos probables; la ventaja es que permite planear a largo plazo e implementar acciones
El posicionamiento es un proceso analítico que tiene como base fundamental el énfasis, de este pilar parte el management estratégico que son estrategias claves para interectuar de la mejor forma en el mercado, posiciones tangibles en contextos competitivos que permiten disminuir la respuesta de la competencia;
el problema es que a veces no se tienen los conocimientos apropiados del sector, entonces al analizar la información se establecen estrategias genericas.
También se han creado matrices que buscan solucionar la toma de decisiones y la estrategia como la BOSTON consulting group; pero esta se centra en la economía y en cuantificar, dejando a un lado lo social y político.
Es difícil formar la estrategia, es complejo y esta lleno de procesos humanos, sociales y cognitivos, demanda información que la mayoría de las veces no es cuantificable y cuenta con patrones inesperados.
Partiendo de los conceptos se dice entonces que un estratega efectivo es aquel que toma la realidad diaria, abstrae los mensajes de esta y conecta la acción con el pensamiento (genio entrepeuner), formula e implementa.
En la actualidad aparece el concepto del entrepeuner, el que se basa en lo que yo llamo la estrategia visionaria y atrevida, esta es una representación mental de la estrategia, creada o expresada por este osado personaje;
fundamentada en la visión como inspiración e fuerza para crear ideas en pro de la acción, pero siempre flexible, adaptada en la experiencia.
El entrepeuner tiene bien clara la idea del negocio, la innovación y las ideas en movimiento, haciendo que estas al final sean poderosas y produzcan una alta rentabilidad; Es un liderazgo personalizado, proactivo y con un propósito firme.
Este líder siente una fuerte necesidad de controlar, un gran deseo de interdependencia, se orienta a los resultados y logros y acepta riesgos aunque de forma moderada.
La estrategia de esta forma de liderazgo radica en que la perspectiva esta en la cabeza del líder, con un sentido a largo plazo de la gerencia y una visión del futuro, basada en experiencia; pero también en la intuición.
Y que sería de las organizaciones sin genios para crear redes o estrategias colectivas y alianzas estratégicas que con una cooperación obtienen resultados que la organización no obtendría si no es fuerte en ciertas cosas de las que se puede proveer.
Y la cultura que siempre este presente en el medio empresarial, las creencias e ideas de los miembros de la organización, la gente como talento humano.
La estrategia a final de cuentas no es una sola y no es nunca verdad absoluta de respuesta a los fenómenos complejos presentados en un comercio globalizado y un mundo en constante transformación y cambio,
el gerente del siglo XXI es aquel líder integral capaz de tomar decisiones desde esa complejidad,
ese estratega que dependiendo del escenario y las formas de juego ponga sus cartas sobre la mesa y de forma acertada solucione los conflictos de su organización partiendo del conocimiento claro de que es la organización,
para donde va y haciendo que los miembros de la misma se identifiquen con la misma y creen su plan de vida de forma que vaya acorde con los objetivos y las metas de la empresa.
El estratega y líder siglo XXI debe saber hacer para ser competitivo, ser coherente en lo que dice y aplica, partir siempre para sus decisiones del hecho
que el cliente es el centro de la organización y establecerá acciones locales con pensamiento global buscando la excelencia y el posionamiento que lleven a los mejores resultados y a la búsqueda de la mejor forma de hacer las cosas sin creer que el entorno es inmóvil e inerte.
Un líder que encuentre la sinergia entre lo que es la organización y el mundo que la rodea, un liderazgo basado en principios y buscando el bienestar de sus miembros internos y externos.
Especialista en alta gerencia. Universidad libre de Pereira Colombia Profesional en ciencias del deporte y la recreación . Universidad Tecnologica de Pereira Colombia. Gerente de AM Corporation. Centro de acondicionamiento para adultos mayores Pereira Colombia Ponente en temas de liderazgo y globalización. Docente en la especialización de administración deportiva UTP.
http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/ensagere.htm
Palabras clave: administracion, estrategia